Soutenir la fonction de direction

ImprimerImprimer
Référence: 
D22
Nombre de jours: 
3
Date de la session de formation: 
27 Mars 2017
29 Mai 2017
18 Septembre 2017

Pour cette formation la participation aux trois journées est obligatoire.

Qu’est-ce qu’être directeur ? Comment occuper ses fonctions de chef de service ? Comment promouvoir un collectif de travail porteur des missions de l’institution ? Ces questions sont d’autant plus vives dans les structures du champ médico-psycho-social qu’il est, historiquement, porteur de positionnements très marqués par l’investissement des professionnels et par leur relative autonomie.

Aujourd’hui, les restructurations, fusions/absorptions… induisent des bouleversements culturels et organisationnels qui impactent les dynamiques de soin dans les structures et rendent opportun de renforcer les outils pour répondre aux questions vivantes des équipes.

Objectifs pédagogiques: 

Mener une réflexion sur ses pratiques, en s'appuyant sur les apports de l'analyse stratégique par acteurs

Repérer les grandes lignes d’une approche managériale et intégrer une démarche et des outils permettant de répondre aux difficultés rencontrées.

Construire son positionnement personnel / professionnel

Animer un collectif de travail porteur des missions de l’institution

Les apports théoriques et méthodologiques sont proposés selon une démarche interactive et de co-construction entre le groupe et les formateurs. 

Contenu: 

Représentations et enjeux de la fonction de Directeur, de chef de service

Identification des fonctions de direction, d’encadrement, définition et limites 

Le management d’une équipe : outils et démarche, 

Le positionnement personnel / professionnel et la gestion des affects, 

Le développement des compétences individuelles et collectives, 

L’organisation des activités et des postes, 

L’accompagnement au changement, la gestion de projet

Réflexions sur la construction d’une vision stratégique 

Les moyens à se donner pour soutenir cette construction

Des apports théoriques et méthodologiques issus du champ de l’analyse stratégique par acteurs et de la réflexion sur le fonctionnement des organisations dans le champ médico- psycho-social et l’économie sociale et solidaire viendront en appui pour une co-construction des réponses aux questions posées par les participants.

Tarifs: 

Adhérent* (750€)
Non adhérent (780€)

Certification universitaire par l’Université Paris 8 : 90€ supplémentaires (voir conditions)

*Comment adhérer à l’association

Les tarifications sont soumises à l’acceptation des Conditions générales de vente

Dispositif pédagogique: 

Moyens

Apports théoriques, échanges et apports des participants sur la gestion de situations vécues, analyse de situations, jeux de rôles. 

La participation à une formation Irema ouvre l’accès à la base de données numérique de l’Irema (les modalités d’accès en sont données durant la formation).

Evaluation

Une évaluation individuelle est réalisée sur la base d’une fiche interne à l’Irema. Une évaluation collective a ensuite lieu oralement.

Public

Tout professionnel d’encadrement et de direction, confronté à des difficultés managériales ou organisationnelles.

Intervenants

Formatrices, intervenantes sur l’analyse stratégique des acteurs et l’accompagnement au changement dans les organisations.

Informations pratiques: 

Ne rien inscrire dans ce champs

Durée: 

Ne rien inscrire dans ce champ

insertViewFormation: 

Rechercher une formation
Thèmes
Types de professionnel
Dates
Nouveautés

Rechercher une formation
Thèmes
Types de professionnel
Dates
Nouveautés

Renseignements et inscriptions : 

Lisa Stoltz - Tel : 01 42 40 68 00

Cette formation peut s’organiser chez vous, en intra.